Career Strategies of High Potential Employee: Gateway to the Future

"تبحث هذه الدراسة في مدى تأثير مجموعتين من المتغيرات وهما: استراتيجيات المسار الوظيفي للعاملين ذوي القدرات العالية وكذلك برامج إدارة مواهب الموظفين ذوي المؤهلات العالية على نجاحهم الوظيفي، والتزامهم المؤسسي، وانخراطهم المخلص في العمل، والنية لترك لعمل. كما تتناول الدراسة أثر قدرات وإمكانيات هؤلاء العاملين، وما إذا كان قد تم تمييزهم ضمن فئة الموظفين الواعدين بشكل رسمي أو غير رسمي، والجنس، والجنسية، والقطاع الاقتصادي على العلاقة الآنفة الذكر. وتستخدم هذه الدراسة المنهجين الكمي والنوعي لجمع البيانات وتحليلها. وسوف يتم إجراء دراسة مسحية على 700 من الموظفين الشباب من ذوي المؤهلات العلمية العالية (منهم 40% من الكويتيين)، كما سيتم إجراء مقابلات مكثفة مع 70 منهم، إضافة إلى إجراء مقابلات مكثفة مع 25 من كبار المدراء العاملين في المؤسسات الكويتية.
وتكمن أهمية هذه الدراسة الرائدة في تركيزها الغير مسبوق على نوعية إدارة مواهب الموظفين ذوي المؤهلات العالية والواعدين، وذلك وفق ما تبنته خطة التنمية في دولة الكويت للأعوام 2010- 2014 بالتوافق مع المرسوم الأميري حول تمكين والاستفادة من قدرات ومهارات الشباب المؤهلين تأهيلاً عالياً، إضافة إلى العديد من التوجهات الأميرية التي صدرت مؤخراً في هذا الصدد.
كما وتكمُن أهمية هذه الدراسة في أن المكتبة العربية تفتقر إلى النتائج التي ستتمخض عنها، وسوف توفر هذه النتائج مادة تدريبية ذات قيمة عالية لبناء قدرات الشباب في الجوانب المتعلقة بمهارات إعداد استراتيجيات المسار المهني، هذا بالإضافة لأهمية الدراسة في بناء وتطوير قدرات القائمين على إدارة المواهب عالية التأهيل في المؤسسات الكويتية، ومن المتوقع أن تكشف هذه الدراسة عن أفضل الطرق والأساليب لإدارة المواهب في دولة الكويت وخاصة لأولئك الواعدين منهم وكيف يمكن للمؤسسات الأخرى الاستفادة منهم. كما تطمح هذه الدراسة إلى توسيع صحة النظريات العالمية حول إدارة المواهب في الاستراتيجيات الوظيفية على المستوى الخارجي لتشمل الثقافة العربية. وسوف يتم مناقشة النتائج في السياق الاجتماعي والاقتصادي الكويتي."

"This study aims to examine the impact of two sets of predictors namely Employees’ Career Strategies and
Organization talent management Program on Employees Career Success, Organization Commitment, Job
Engagement and Intention to Leave. The study will also exam the moderating effects of Employees’ Potentials (high or low potential), Career Barriers, Gender, Nationality and Economic Sector on the above-mentioned relationships. They study will use both quantitative and qualitative approaches to collect and analyze
the data. Thus, 700 highly educated young employees (40% Kuwaitis) will be surveyed, 70 of them will also
be interviewed in-depth. Further, in-depth interviews pertaining to the above-mentioned relations will be
conducted with 25 senior managers. The study draws its importance from its pioneering focus on the quality of managing the talent of high potential employees (HiPos) and its alignment with State of Kuwait Development Plan - 2010-2014, the Amiri Decree pertaining to empowering and utilizing native young talent, and HH
The Amir’s several recent Public Addresses in this regard (e.g., The Address on July 30, 2013). It also draws
its importance from the fact that, the information which will be provided by this study is gravely missing
from the Arab library, and that the study’s findings will provide valuable training material for the capacity
building of youth on aspects of career strategy skills. It is also of value for the capacity building of people
overseeing talent management in Kuwaiti organizations, as it is expected to reveal the best practices in
talent management in Kuwait, particularly for HiPos, and how other organizations can learn from them. The
findings are also expected to extend the external validity of international theories of talent management and
career strategies to an Arab culture. The results will be discussed within the Kuwaiti socioeconomic context."